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Aérienne
Plus de 90% des arrivées internationales. Politique Open Sky, plus de 150 lignes directes et montée en puissance des compagnies low-cost vers l'Europe, l'Afrique, l'Asie et les Amériques.
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2025Co-auteur de l'étude
Benchmarking du tourisme marocain
Maroc / Portugal, deux visions à l'horizon 2030
Étude comparativeVision 2030Stratégie
Le projet
Le tourisme pèse environ 7,3% du PIB marocain et génère près de 113 milliards de dirhams de recettes, pour environ 1,5 million d'emplois dont 550 000 directs. C'est un pilier économique et un enjeu de souveraineté par les devises qu'il rapporte.
L'étude confronte la trajectoire marocaine à celle du Portugal, une destination européenne mature dont la gouvernance et l'innovation touristiques sont plus avancées. L'objectif est double: évaluer la performance du Maroc par comparaison internationale, et mesurer les écarts à combler pour améliorer la compétitivité.
Le travail couvre la performance touristique, l'accessibilité et la connectivité aérienne, terrestre et maritime, l'infrastructure et la capacité d'accueil, puis le diagnostic global de l'offre, avant de comparer la Vision Tourisme Maroc 2030 à la stratégie Turismo 2030 et d'en tirer des recommandations.
Le poids du tourisme marocain
7,3%
du PIB national en 2024
113 Mds
de dirhams de recettes en 2025
1,5 M
d'emplois, dont 550 000 directs
300 000
lits classés dans le parc hôtelier
Accessibilité et connectivité
02
Terrestre
Premier réseau de ligne à grande vitesse d'Afrique avec Al Boraq, plus de 1 800 km d'autoroutes et modernisation des gares routières.
03
Maritime
Tanger Med et Tanger Ville, et un tourisme de croisière porté par les ports de Casablanca, Tanger et Agadir.
Diagnostic global de l'offre
| Pilier | État des lieux | Enjeu stratégique |
|---|---|---|
| Logique de l'offre | Passage d'une offre par destination à une offre par filières | Personnaliser le parcours pour augmenter la dépense moyenne |
| Mix-produit | Balnéaire dominant, concurrencé par le MICE et la gastronomie | Désaisonnaliser et remplir les hôtels toute l'année |
| Levier digital | Réservation directe et programme Go Siyaha pour numériser les PME | Réduire la dépendance aux tour-opérateurs étrangers |
| Animation & loisirs | Déficit historique en parcs à thèmes et vie nocturne | Transformer le visiteur passif en acteur de son séjour |
Deux contextes, deux enjeux
Maroc
- Carrefour entre Europe, Afrique et Méditerranée
- Forte diversité territoriale et culturelle
- Destination en phase de structuration
- Enjeu: monter en gamme et renforcer la durabilité
Portugal
- Membre de l'Union européenne, tourisme mature
- Image touristique internationale forte
- Gouvernance et innovation avancées
- Enjeu: préserver la compétitivité en maîtrisant les impacts
La présentation
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